Cómo minimizar los errores al crear una start-up

Cuando ponemos en marcha una start-up, aunque contemos con la formación y el asesoramiento adecuados, es habitual cometer algunos errores, dado que es una actividad que realizamos por primera vez. Sin embargo, debemos tener precauciones porque aunque algunos de ellos no tendrán mucho impacto en el desarrollo de nuestra empresa, otros nos pueden impedir lograr nuestro objetivo.

Por ello, resulta positivo seguir los consejos de los expertos a la hora de minimizar nuestros errores cuando decidimos comenzar nuestra start-up:

- Debes ir más allá del plan de negocio. Este es fundamental, pero en el inicio has de completarlo con un esfuerzo personal y decidido para ganar experiencia en el sector que has elegido; debes asociarte con expertos que conozcan en profundidad la actividad que vas a desarrollar; y debes estar dispuesto a probar y refinar tu modelo.

- Sé flexible con respecto a los objetivos de tu negocio: Hay que saber adaptarse a las nuevas circunstancias. Muchas veces esta flexibilidad es la clave para la supervivencia de nuestra compañía. En este aspecto, es importante que aprendas a seguir tu instinto, como hicieron Mark Zuckerberg o Steve Jobs, por ejemplo. Nunca podrás estar seguro del todo de si tu intuición es buena, pero el instinto suele ser la mejor guía.

- Contrata a la gente adecuada: no sólo con respecto al número, para que no sean demasiados o demasiado pocos, sino también es importante elegirlos adecuadamente, ya que los primeros empleados o colaboradores resultarán esenciales para el éxito de tu negocio. Pero al igual que debes saber contratar, debes saber también despedir, si te das cuenta de que has contratado a la gente equivocada.

- Lánzate: Por mucho que estudies el mercado, los clientes o prepares tu plan de negocios, el único modo de saber si tu idea es correcta es emprender.